课堂老师是你孩子在学校生活中最引人注目的人，但负责为所有学生提供高质量教育的是校长。
是什么造就了一个伟大的校长?领导者的策略、气质和领导风格各不相同，但伟大的领导者有四个共同特征:
- 优秀的校长为学校的成功负责。
- 伟大的校长领导教学和学习。
- 优秀的校长会聘用、培养并留住优秀的教师。
- 优秀的校长可以建立一个强大的学校社区。
manbetx网页版客户端GreatSchools.org采访了几位旧金山公立学校的校长，他们阐述了这些品质。校长们谈到了领导力，以及他们如何应对工作中的现实挑战。
优秀的校长为学校的成功负责
伟大的校长相信，学校的问题就是他们的问题，他们从未停止试图解决这些问题。如果一个学生在学习上有困难，一个成功的校长知道她的工作是找出原因，无论是学习障碍，出勤率问题，还是参与帮派。优秀的校长在解决问题和应对挑战时也具有创业精神。他们会想方设法实现好想法，而不是接受现状。
在学校问的问题
- 问问你的校长:学校面临哪些挑战?
- 问你的校长:应对这些挑战的计划是什么?
- 问问你孩子的老师:当学生遇到麻烦时，校长是如何介入的?
例如，今天大多数学校的预算非常有限，很难支付创新的新项目。当伽利略高中的校长Margaret Chiu发现一个她认为会让学生受益的新项目时，她没有浪费时间哀叹资金缺乏。她很忙。她立即开始考虑她可以请求社区中的谁来帮助支持和支付这个项目。她与企业、当地大学和医疗保健专业人员建立了合作关系，帮助丰富了学校的课程。
无论他们面临什么挑战，优秀的校长都不会为他们的学校不能成功找借口。相反，他们把找出自己的学校如何出类拔萃作为首要任务，并尽一切努力实现这一目标。
伟大的校长领导着学校的教学
成功学校的校长了解学生的优势和需求，他们知道学校教室里发生了什么。这些校长在规划和支持适合学生的教学方面发挥着积极的作用，他们确保学校的时间和资源集中在学生的成就上。
在学校问的问题
- 问你的校长:我们学校的主要学术目标是什么?
- 问问你的校长:为了实现这些目标，你采取了哪些步骤?
- 在GreatSchools.org网站上查找你所在学校的成绩数据，然后问你的校长:学manbetx网页版客户端校是如何解决学生成绩上的弱点或差距的?
莫斯科尼小学近60%的学生都是英语学习者，但校长帕蒂·马特尔决心让她所有的学生在升入中学之前都能熟练地阅读英语。为了支持这一目标，她从有限的学校预算中拨款，一旦学生开始在阅读方面遇到困难，就资助一项早期干预扫盲计划。她还要求学校的所有课程都包含识字的元素。阅读和写作被整合到艺术、科学和学生所做的一切事情中。
校长还必须了解考试成绩和其他数据对学生学习的反映，并利用这些信息帮助教师设定目标和改进教学。
当阿尔瓦拉多小学的考试成绩显示，一些学生的阅读和写作不如其他学生时，校长大卫·韦纳帮助教师制定了一项新计划。整个学校的老师协调他们的阅读和写作教学，这样学习困难的学生可以从课堂老师之外的识字专家那里得到直接的指导。
成功的校长必须不断评估哪些是有效的，哪些是无效的，并利用这些信息进行改进。
优秀的校长能聘用、培养并留住优秀的教师
校长最重要的角色之一就是确保每个学生都由优秀的老师教授。虽然这可能很耗时，但校长必须积极招聘好老师到他们的学校。校长可以参观教师教育课程，寻找有潜力的新教师;他们可以让学校向实习教师开放，并尽量雇佣优秀的教师;他们还可以与教师和其他校长交谈，找到可能正在寻找新职位的高质量、有经验的教师。
校长还必须支持和培养他们所拥有的教师。研究表明，校长的领导能力是决定教师是否留在某所学校的关键因素。校长的大部分时间应该花在教室里观察教师，称赞他们的长处，并提出具体的改进建议。如果一个老师正在为一个特定的问题或一群孩子而挣扎，校长应该尽可能多地在教室里，观察并帮助老师制定更成功的策略。
巴尔博亚高中(Balboa High School)校长帕特里夏·格雷(Patricia Gray)说，在她担任校长的头几年里，她每天花两到三个小时在教室里观察，并与老师交谈。韦纳校长指出，起初许多老师反对他花时间在阿尔瓦拉多的教室里观察，但他很快发现，最好的老师都渴望与他合作，改善他们的教学。
在学校问的问题
- 问问你的校长:如果有空缺，你们如何招聘新老师?
- 问问你孩子的老师:校长花多少时间在你的教室里观察?
- 问问你的校长:我们学校的优秀教师是如何被认可或奖励的?
提供有意义的专业发展机会是校长帮助教师改进教学的另一种方式。校长应该确保研讨会和其他发展活动与学校的目标相关，并将帮助教师更好地为学生服务。
Miraloma小学的校长Marcia Parrott让她的员工退出了一个耗时的教师培训项目，这个项目不能满足他们的需求。培训项目中教授的技巧与学校使用的阅读项目不兼容，项目导师也无法帮助教师将这两个项目结合起来。尽管她不得不向学区为自己的决定辩护，但她坚持认为，她的老师不应该把时间花在一个他们不能用来帮助学生的项目上。
校长必须通过向优秀教师展示他们的努力受到校长和其他教师的重视和支持来让他们在专业上感到满意。马特尔校长开玩笑说，她自己负责院子里所有的工作，这样才能留住莫斯科内的老师。虽然她的评论很轻松，但这反映了她对老师的尊重，以及她对学校老师努力工作的认可。
提供时间与其他教师一起制定计划是校长支持他们的教师并将他们视为专业人士的另一种方式。赵校长在伽利略所做的第一个改变就是改变学校的日程安排，让老师们每周有时间见面并一起制定计划。丹尼尔·韦伯斯特小学(Daniel Webster Elementary School)的前校长阿德琳娜·阿拉姆布鲁(Adelina Aramburo)确保学校紧张的预算中包括教师每月几个小时的额外工资。她认为，这向老师们表明，他们在正式工作时间之外一起开会和计划的时间是被认可和赞赏的。
优秀的校长可以建立一个强大的学校社区
对于一所成功的学校来说，管理部门、教师、家长、学生和后勤人员必须作为一个团队工作。校长
必须与工作人员合作，使学校成为一个欢迎所有学生及其家庭的地方。
Miraloma的Parrott校长每月都会举办一次家长会，家长们可以在这个非正式的时间里提出问题并提供意见。她还会在家长已经来学校接孩子的时候安排会议和活动，比如，当天的课外活动结束的时候。
在学校问的问题
- 问问你的孩子:你在学校感到安全吗?
- 问你的孩子:你认为学校的规定和后果清楚吗?所有的孩子都被公平对待吗?
- 问问你的校长:我怎样才能融入学校?
一个好的学校社区是一个让学生感到安全并知道他们会被公平对待的地方。为孩子们创造一个安全的学习环境是校长的工作。她在巴尔博亚高中的第一年，格雷校长担心学校里有帮派存在。尽管这意味着她不得不在许多晚上和周末工作，但她还是亲自会见了那年每一个陷入困境的学生的家长。格雷校长认为，她的行为传达了一个强烈的信息，即她致力于在巴尔博亚创建一个安全的学习社区。
